Новости :: Семинар "Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством " 15 - 18 декабря 2008
Новости
11-07-2008
Семинар "Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством " 15 - 18 декабря 2008
Основная проблема в управлении позаказными дискретными производствами (т.е. производствами мелкосерийного и единичного типа) – это низкая скорость исполнения заказов и относительно высокий уровень незавершенного производства (НЗП). Мировая статистика говорит о том, что в производствах подобного типа, не применяющих специальных программных решений, коэффициент загрузки оборудования по отношению выпускаемым в текущий плановый период изделиям не превышает значения 0,45, что указывает на низкую фондоотдачу основного технологического оборудования этих предприятий. В последнее десятилетие основные усилия производственного менеджмента сосредоточены на решении указанной проблемы, - сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения производственных заказов через станочную систему и значительно снизить объем НЗП. Современный компетентный руководитель промышленного предприятия, должен знать основные принципы оперативного календарного планирования, владеть навыками работы с системами, предназначенными для оптимизации материальных потоков на основе эффективного использования имеющегося на предприятии технологического оборудования. На пороге вступления России в ВТО задача эффективной организации производства становится определяющей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
Целевая аудитория: технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры IT-служб и производственных отделов
Основные темы практикума
1-2 день Современные методы планирования и управления производством: концепции и методы, техническая подготовка производства – основа эффективного управления предприятием • Управление производством: основные задачи и проблемы • Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях • Современные концепции и решения: теория ограничений (ТОС), бережливое производство (LM), тотальная оптимизация (ТОР) • Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем • Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems) • Календарное планирование производства – базис управления внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль • Техническая подготовка производства – основные принципы, маршрутная и операционная технология. Учет операций, выполняемых в сборе. Групповая технология • Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство. Группирование деталей и сборочных единиц (ДСЕ) по конструкционному и технологическому признаку ПРАКТИКУМ • Современные системы технологической подготовки производства • Практические занятия с системой автоматизированной подготовки производства на базе современных MES систем
3-4 день Современные методы планирования и управления производством: оптимизация материальных потоков, оперативное календарное планирования, мониторинг состояния исполняемых заказов • Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП). Система компенсации дефицита деталей • Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиноминально разрешимые задачи • Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний • Внесение коррекций в текущую производственную программу. Подбор подходящих критериев оптимизации, перерасчет расписания • Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing): функционально-стоимостной анализ текущего состояния производства. Подсчет себестоимости обрабатываемых заказов • Контроль прохождения деталей и сборочных единиц через станочные группы. Метод критического пути заказов ПРАКТИКУМ • Представление исполняемых заказов в виде конструкторских спецификаций, в виде множества выполняемых технологических операций • Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы • Практические занятия с системой оперативного календарного планирования и управления производством на базе современных MES систем
